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河南四建

河南四建

  • 分類:案例
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2019-10-16 19:55

河南四建

  河南四建工程有限公司

  強化資金管控,構建協同、共享、集成的業財一體化管理平台

  河南四建工程有限公司注冊資本10100萬元,是國家電力工程施工總承包壹級、國家房屋建築工程施工總承包壹級、國家鋼結構工程專業承包壹級、國家建築機電安裝工程專業承包壹級資質企業。獲得ISO9001質量管理體係認證,ISO14001和環境管理體係認證和GB/T28001職業健康安全管理體係認證。

  在電力及新能源建設領域遍及河南、河北、山東、山西、內蒙古、甘肅、浙江、遼寧、廣西、湖北、貴州等數十餘省市。在電力市場領域承建有大型火電廠、熱電項目、燃氣電廠、風電場、光伏電站及送變電工程。

  公司主要從事以電力、送變配電、新能源、以及工業與民用工程為主的建築施工與安裝。公司在國家重點工程項目百萬機組大型火電站、送變配電、工業與民用、以及光伏電站、風力發電場建設方麵業績較為突出,企業信譽良好。受到自治區、省、市領導及業主的稱讚和肯定,被譽為“電力勁旅”、“新能源鐵軍”稱號。

  公司始終打造精品工程,樹立企業品牌。根據國家能源政策,開辟了山地光伏電站、風光互補、漁光互補、水上漂浮光伏電站等環保節能示範性項目,受到了建設主管部門和業主的高度讚揚和肯定。

  河南四建工程

  業財一體化實踐路徑

  將業務流,資金流,管理流程有機結合

  以“業財融合”為目標,以資金計劃管控為核心,通過資金計劃編製,審批和付款執行嚴格控製各項目成本費用開支。

  以資金計劃管控為依據,建立資金計劃控製,合同,結算及付款四個關鍵業務節點控製與關聯關係

  應對措施:以問題為導向,技術驅動管理提升

  建設規劃:以協同管理平台為載體,賦能業財一體化,實現管控升級

  規範企業管理:構建流程長效機製,形成標準化規範化業務運作

  核心業務管控:A8與NC集成,協同打造業財一體的精細化運營平台

  統一語言——主數據統一,明確各係統間數據關聯關係

  連接流程—統一流程審批,核心業務場景在線管控與NC聯動

  管控賦能—動態資金計劃執行跟蹤,實現資金效益最大化管控賦能—聯動結算支付,確保資金使用規範性與安全性

  創新工作方式——打造安全智能移動辦公,解決管理時效性與即時性

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